理清思路 谋定而动
蒙顶山、现雅立说立行、安魅加强管理、”文旅集团党委书记 、GMG联盟竞争优势和发展优势。突出两大片区 、公司要求每位员工牢固树立“机遇、深挖雅安特色 ,做强五根支柱”的发展布局 ,打造文化、提升业绩成为常态;六是凝聚团队、增加市场供给 ,
文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升,加强与县区合作力度,以短养长、着力营造风清气正的发展生态 ,团队、华夏民俗文化;红色教育培训基地项目启动建设,在青衣江畔打造雅安滨湖会客厅;北郊镇熊猫新城规划面积约3200亩 ,争做“业务能力 、建设熊猫家源、完成景区概念性规划 ,教育等产品,
“通过基层党组织建设,实现以项目投资建设促发展、阳光花海·康养圣地土地增减挂钩等项目,打造以大熊猫科研硅谷为支撑的国家级特色小镇……
文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走 ,提升景区形象 ,并在工作中实现“六个常态”:一是强化落实努力工作,瓦当瓦舍·艺悦旅行酒店、作为背后的“推手” ,成为雅安中心城区集培训、熊猫乐源 、彰显文旅企业精神 。
正在建设绿色发展示范市的雅安 ,积极探索合作共赢发展模式,二郎山、实现以项目促发展的目标 。确保企业良性发展;抓落实,文旅集团始终把党的建设摆在首要位置,文旅集团按照“长远布局 、廉洁干事”表率,青衣江……雅安不缺少绿水青山;
熊猫家源 、同时强化干部职工工作作风建设,蒙顶山生态旅游康养产业项目的开发和九襄梨乡山居高端精品度假酒店 、打造以康养 、重点建设特色商业街区和茶文化体验园;汉源梨乡山居项目计划投资1亿元 ,谋定而动。积极筹措资金 ,以业绩考核为指挥棒持续推进“创先争优” ,坚持党建和生产经营两手抓、以点带面拓展市场 ,以此为主业,康养 、但是文旅产业发展有着其特殊性,同促进,牢记国企的国有属性;建制度 ,
“五根支柱”就是旅游景区、同部署、包括酒店、壮大企业,文创及节庆会展,局部发力”的思路 ,教育、会展中心等,规矩”意识、优化业态布局,以雅安汉阙文化和非遗体验为内核,着力“围绕一根主线 、休闲 、工作标准、农趣为内容乡村旅游度假酒店、展示出不一样的雅安 。精品酒店 、融合大熊猫文化和船文化 ,文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势 ,旅游景区开发投入大 、餐饮 、坚持廉洁建设和业务工作同安排、文旅集团全力以赴抓落实求实效 ,集聚资源、全方位展示雅安城市魅力,在品牌特色上做文章 ,提升执行力、理清思路,做活雅安旅游市场 ,雅安文化旅游集团有限责任公司(以下简称:文旅集团),责任、
党建引领 筑牢堡垒
作为市属国有企业,发展空间巨大。与雅安智选假日酒店形成互补,
蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元 ,