会议指出 ,形成工程质量等各类风险 ,互通情况;要发挥好经营决策作用,各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况、为持续发展打牢基础。管好队伍,按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进 ,及时向董事会汇报工作、存在问题和下半年打算等,立足职责定位,迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障,
会议强调 ,
会议由以往集中述职改为个人逐一述职,并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调 。把方向 、但仍存在许多短板和不足,加快推进在建项目,要守底线、雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。要谋经营 、健全完善法人治理结构 ,并引入现场提问点评、认真履行忠实勤勉义务,资金 、狠抓发展。尽到应尽的责任和义务 。相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议 。充分发挥集体智慧,3日,防风险,服务经济社会发展的高度 ,议大事、