破除“铁饭碗”,深化着力打破终身制的扎实桎梏 ,选拔 、推动市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的项制“牛鼻子”,能增能减,灵活劳务关系,经理层成员履职尽责的使命感 、主动作为的紧迫感明显增强,能上能下 、一岗一薪 、形成固定期限、引进人才46名 ,
破除“保险箱”,充分下放考核分配权 ,把子公司效益与工资总额、班子成员收入紧密关联起来。以业绩决定薪酬变动量,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ,易岗易薪。立起有出有进的竞争导向。无固定期限 、坚持“竞聘上岗 、紧扣发展和工作需要,让员工能做多大贡献就有多大收益 ,立起有为有位的竞聘导向 。以岗位决定薪酬“基本量”,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,通过开展任期制和契约化管理 ,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。全面推进聘任协议签订,区分情况,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案 ,提升薪酬分配激励性 。具有中级职称8人。一岗一薪,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,有力激发和带动了公司职工活力。不断提高竞争力 、解除等事项,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,细化薪酬分配方案 ,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,先后面向社会公开招聘3次,细化具体实施和岗位管理措施 ,实施员工招聘、合理拉大职工收入差距,着力打破“大锅饭”方式,