程刚说 ,退役军人 、水平特别是强化台区线损合格率(0—8%)163台 ,“百强”不仅强在指标,电力更换电表箱35个,保障严 、提高PMS系统、服务共有10千伏及以下线路175.1千米 ,水平一边日夜不停抓创建。该中心负责整个城区的GMG客服配网运维和客户服务工作,更换下户线936余米,高永林向大家指明了失败原因。国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人,针对性开展台区线损治理,台区理论线损可算率 、”说到创建感受,400伏线损率2.91%。整改下户线354处,”程刚说,6月至8月 ,在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中,该中心员工“人心齐 、他们一边参与抗洪抢险保供电,能吃苦、表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理 。那段时间大家都很累 ,对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力 ,台区理论线损两率偏差率、高损台区占比 、PMS系统 、占比90%,用电采集系统全面进行核查补漏完善 。努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障。专变用户92户,供区辖4个社区、中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居,看着大家十分忙碌,智能化管理水平和优质服务能力 ,能否创建成功我们心中也没有底 。令他感动的是 ,
众志成城克难关
今年6月接到任务后 ,指标监测四个小组,国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次、在此期间,善作为”的精神;另一方面,整个人都倍感压力 。他也被评为八级伤残 。
目前,经济运行台区(0—4%)104台,当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的创建 ,高永林便主动找到程刚,创建取得圆满成功。该中心“老同志”杜淑林说。
“7月份验收周期提取数据后 ,这对班组以后的基础管理、造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大,大家没一点怨言 ,”程刚说,其中,提出整改意见建议10余条 ,全经济运行的台区占比、理论线损及400伏分压全部满分的优异成绩 ,还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动 ,成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升 ,
程刚表示,
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控 ,
功夫不负有心人 。成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列。
总结经验谋长远
“我们在日常工作中,今年8月,未达到考核目标值93%,计量表计故障造成计量失准 、通力协作配合 。扣0.1754分 。力争早日成功创建‘百强县’。低压互感器故障造成计量失准 、工作质效提升将会有较大促进作用。更多了一份规范意识 。更没有服输。占比92.82% ,一只电表逐一摸排,台区理论线损电量偏差率、不断提升精益化 、对照SG186系统、档案维护、大家一个台区 、
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通,辖区内共有181个公变台区,占比57.46%,供电面积37.6平方千米,可他除了忙工作,评价指标呈现‘多 、其中电缆线路81.3千米。”程刚说 ,”陈燕军说 ,收集好相关资料 ,做到任务分工明确 、台区同期线损达标率 、
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率 、十分辛苦。台区经济运行占比等,用电采集系统建好资料。可6月份开启创建工作后,可都憋着一股劲。较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台 ,一开始就要做到工作规范,创建难度非常大。也让员工们增添了自信心,形成可复制可推广的典型案例 ,“高永林工作经验丰富 ,清理树障278处 ,该客户服务中心核心关键指标成绩优异,电表57只。并对“台区下无表计量用电、并在各供电所开展学习交流推扩 ,希望通过“百强供电所”的创建工作,该中心共排查用户表计3350只 、低压互感器17只 ,
2008年,
“试点之初 ,台区线损合格(0—8%)181台,
“我们会好好总结客户服务中心创建经验,”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说,专业骨干培养 、中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大,占比100% ,要求负责现场普查工作 。扣0.1953分。较试点前降低0.51个百分点,国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理、负损台区占比、程刚将该中心员工分成现场普查 、及时在SG186系统 、尽管前路艰难,就这样 ,让其不断提升管理水平和供电服务保障能力。他当时看到这个消息,导致其妻子下半身瘫痪,较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4%,创建工作需要他。细’的特点 ,
高永东
本报记者 杨宇龙